​华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？

华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？

如果你问华为的董事长是谁？可能回答“任正非”的人远多过于“孙亚芳”，正确答案应该是“孙亚芳”。

《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。

当然，肯定得任正非提议。

孙亚芳出生于1955年，在1982年大学毕业后，在无线电厂担任过技术员；再后来做过研究所教师、担任过工程师。1989年34岁的孙亚芳加入华为后，从市场工程师开始，在华为历练过无数工作岗位，因此对华为最基层工作，到高层管理工作都非常熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。

表面上看来，孙亚芳的经历并不出彩，但是好在她是实干派。

当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马‍功劳‍，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。

为什么是她而不是他？

对于任正非这样个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。

当然，写到这里就明白了，关键是能干，而且情商高。